今日（7月2日），2025（第十八屆）中國化妝品大會在上海虹橋綠地鉑瑞酒店舉辦。本次大會以（科學*美）超周期為主題，主論壇上，青松股份董事長、諾斯貝爾CEO范展華帶來《極致供應鏈助力企業科學發展》的主題演講。
2004年，諾斯貝爾在廣東中山成立，以無紡布面膜為起點，發力技術、原料創新，并將業務逐步擴展至護膚品、底妝、卸妝、頭皮護理、濕巾等多元品類，躋身全球四大化妝品ODM工廠之列。
“諾斯貝爾，相當于化妝品行業的富士康。”范展華在演講中真誠分享道，諾斯貝爾是一個化妝品設計制造商，是一個代工企業，也是一個創新運用與集成的平臺。
多年來，諾斯貝爾習慣于用產品說話，這也成為工廠品牌力的最好論證——產品遠銷全球40多個國家和地區，每年服務約400+知名美容集團和品牌。
這些服務客戶中，既有國際大牌，也有國貨新銳。“近兩年，我們一直在濃縮客戶，做聚焦，因為現在做產品不容易，每一個產品上市都要經過精雕細琢、反復考量。”范展華說道。
范展華進一步表示，品牌方和工廠之間已經較為坦誠和透明，大家是共創的關系。一款產品經過幾個月、半年的共研共創，上市之后不要說賣一兩萬瓶，可能賣十萬瓶都是虧錢的，所以，諾斯貝爾看重的是那些能持續共創、價值觀一致的客戶。
范展華強調，諾斯貝爾持續打造具備競爭壁壘的極致供應鏈，助力品牌科學發展。具體將從以下幾個方面展開：
1、前置洞察，基于客戶合作、數據洞察，聚焦潛力增長細分市場
做出消費者真正需要的產品，而不是閉門造車，范展華近兩年一直在公司號召各個職能部門往前站，對市場有了解，才能有更強的市場意識，做出更適合市場的產品。
如今，諾斯貝爾服務400+客戶，覆蓋全渠道，對客戶的目標人群、銷售渠道深入研究，為客戶輸出精準、專業的產品、包裝和服務。
利用百萬數據系統驅動，洞察市場潛力高增賽道。諾斯貝爾每年花費一兩百萬購買數據，這些數據幫助諾斯貝爾了解市場上新推產品的成分、賣點、銷量等，有助于公司結合研發做出更好的差異化、極致的產品。
2、極致產品，快速提供產品方案，定制化創新服務，打造產品差異化
諾斯貝爾善于挖掘細分需求。做產品也好，做企業也好，都需要深潛，諾斯貝爾在每個細分品類里也挖得比較深。以涂抹式面膜舉例來看，會研究怎么從原料、制造工藝、賣點等方面做整合。
注重原料創新，比如，在植物發酵、植物提取方面有自己的原料工廠。也很注重一些專利技術的儲備，諾斯貝爾認為，做產品不僅要好看、好聞，使用體驗好，還要有專利背書，讓消費者信服。
同時，以創新聯合開發模式服務客戶，加快產品落地轉化的可行性、及時性和有效性。范展華提出，在競爭激烈的內卷時代，只有多方合作，才能真正打磨出一個有競爭力、有“質價比”的產品，因此，諾斯貝爾以坦誠之心，希望和越來越多的品牌商打造出真正的“英雄品”。
3、迭代打磨，優化成本結構，不斷打磨并提供更具成本競爭力的產品
海量配方儲備支持，不斷打磨產品迭代更新。范展華稱，諾斯貝爾有很多打磨、沉淀下來的，比較成熟的配方。
基于市場洞察，打造出好產品，并不斷對產品進行迭代，讓產品的生命周期延長，這才是穩妥的生意。
總結下來，諾斯貝爾的關鍵詞就是“聚焦”，把聚焦的品類做深、做透。在增長的市場/細分的品類，以提供極致性價比的戰略打法，打造可持續發展生態，實現市場收割。
第十八屆中國化妝品大會由化妝品觀察、CiE創新展聯合主辦，福瑞達生物股份、諾斯貝爾、星月生物、中通生化、合眾集團戰略合作。
