翻開2003年日歷，中國化妝品零售額剛剛突破500億元，韓束、美即、珀萊雅等品牌相繼成立，國貨化妝品迎來第一次爆發期，向外界釋放出“美妝大有可為”的信號。
彼時，中國化妝品市場尚且處于粗放發展階段，消費者對護膚方面的認識和對產品價值的判別相對模糊。功能性護膚品賽道，正處于少有人關注、有待開墾的“處女地”。當時，在功效原料領域從業十余年的李成亮敏銳洞察到商機，“中國亞健康皮膚人群基數很大，伴隨開放的腳步不斷加快，消費者受教育程度不斷提高，功效型護膚品未來一定大有可為。”
經過深思熟慮，2003年，這位行業老將離開了自己熟悉的業務和土壤，在上海徐匯區一間并不大的辦公室，創辦了今天的萊博藥妝，迎來事業發展的新挑戰。
他希望，通過技術供應鏈的創新與賦能，為當時品牌量產安全有效的功能護膚品帶來更多可能。此后，李成亮帶領團隊在功效原料和配方開發等板塊深耕十余年，相繼申報獲批專利達50余項，十分高產。
如今，李成亮和他的團隊等來了“春天”。
根據弗若斯特沙利文數據，2021年，中國功效型護膚品市場規模約為567億元，增速達36.6%，預計2023年將突破千億，中國功效型護膚行業迎來高光時刻。
乘著這股東風，2018年，萊博藥妝重資建立智能制造工廠——晟薇藥業，正式向高標準的功能護膚品智能制造板塊延伸，進一步打通了從原料研究、配方開發到精細化智能制造的產品開發鏈路。萊博藥妝也迎來新的業務增長點。
值得一提的是，在李成亮的帶領下，萊博藥妝在業內也相對早地布局了凍干護膚板塊的研發和量產，并重資打造自己的產品功效與安全評價實驗中心（已獲國家CMA認證的第三方檢驗檢測機構），成為當下市場與行業法規發展下的“受益者”。
目前，萊博藥妝&晟薇藥業以1萬+配方體系，4.6億件的年產能，服務客戶超過400家的成績，迅速躋身國內功效型護膚品研發生產企業的頭部陣營。飛速發展的背后，則展露出企業掌舵人李成亮“把技術做實，把產品做精”的工匠精神、穿越周期所沉淀的智慧和自信，以及對行業精透的見解。
//
企業名稱：萊博藥妝技術（上海）股份有限公司
企業創立時間：2003年
主要生產品類：西林瓶凍干粉、雙充凍干安瓶、凍干面膜、凍干眼膜等7款凍干系列產品，以及微晶乳、防曬系列、頭皮養護系列等細分類目功效產品
主要合作品牌：百雀羚、珀萊雅、相宜本草、花西子、優時顏、赫麗爾斯等400余個
工廠產能：4.6億件
研發人員數量：50余位高級專業人才
“步子小一點，把服務做好”
不難發現，一家企業的發展與創始人的性格往往息息相關。
華東理工大學化學系出身的李成亮，對企業的管理猶如硬幣的兩面：一面是對外的情懷和愿景，這助力企業走在創新探索的道路上；另一面是對內持守品質、精益求精的管理理念，得以保證企業在快速發展中穩健向前。
“萊博在經營管理上少有那種大動干戈的變革。”李成亮坦言，萊博藥妝&晟薇藥業選定一條道路，就從一而終，比較簡單、純粹，只有“添枝加葉”，沒有更新航線這種動作。“我的性格也是這樣，寧愿慢一點，步子小一點，把技術做實，把產品做精，步伐邁的太快還是有風險性的，尤其是這樣一個市場環境下。”
靠譜、放心、妥帖，也成為萊博藥妝&晟薇藥業留給外界的印象。李成亮稱希望通過提供周全的“全鏈式”服務，做品牌成長的重要支撐。
他認為，“一個想要良性發展的品牌，必須在發展初期就構建自己的品牌DNA（獨特的產品理念、技術、原料等），并在發展中不斷強化和完善它，我們也一直非常努力地幫助合作的品牌去構建這種優勢。”
比如，客戶達膚妍提出的極簡護膚概念，給產品的配方技術帶來了很大挑戰。“這是個大工程，雖然過程很艱難，但最終，經過18個月專研開發，近1000次用戶反饋調整，9個精簡成分，長達數月的功效驗證。一次次打破局限，成功幫助品牌搭建了‘達膚妍09’的創新配方體系。”
“最近，達膚妍在東方甄選直播間上新的B5凍干面膜，產品成分精簡到了只有6個。當天，B5凍干面膜賣爆了。”
正是憑借這樣死磕和韌勁，萊博藥妝&晟薇藥業成為品牌們在市場站穩腳跟的底氣。
“把簡單的事重復做到極致就是創新”
對工廠而言，市場機遇是多元化的，就勢必要在多個細分領域有所投入。但與盲目追求擴張的企業不同，李成亮對萊博藥妝&晟薇藥業的期待是，在功效護膚這一細分領域做精。
“我們要圍繞功能護膚出品去做一個生態。”李成亮這樣說，通過搭建活性原料服務、功能護膚品智能制造、功能護膚品配方技術開發、產品功效與安全評價四大板塊，萊博藥妝&晟薇藥業已發展成為一個完善的功能護膚品前沿技術轉化平臺。
他介紹道，“萊博自有一條打磨出的標準出品鏈路：差異化的市場定位——皮膚科醫生或高校的前沿技術&基礎研究——創新原料——配方技術&邏輯——產品創新（設計、包裝、內容話題）——臨床驗證——消費者評價，等形成了產品開發的閉環。”
想要做精，就要在研發上舍得投入。李成亮對化妝品觀察說到，“企業年均研發投入占總銷售收入的11%以上。”科研創新，是保證企業高速發展的重要引擎。
在李成亮的帶領下，在化妝品活性原料方面，萊博藥妝&晟薇藥業已經獲得35項已授權發明專利、22項待授權發明專利，其核心建樹——凍干技術、液晶技術、脂質體包裹等工藝技術、配方技術，不僅為企業構筑了技術護城河，也成為美妝國貨發展的重要推動力。
譬如，在配方技術研究方面，萊博藥妝&晟薇藥業組建了一支由50余位高級專業人才組成的研發團隊，主導成立運作東方美谷功能護膚品研究院，并長期與多所高校、醫院皮膚科保持良好的聯系與合作關系。據悉，萊博深度鏈接了逾300位國內知名醫師、學者、專家，其中不乏上海華山醫院皮膚科主任醫師項蕾紅、原第二軍醫大學藥學院生化藥學教研室胡振林教授等學界翹楚。
李成亮透露，“迄今為止，以生物技術、凍干技術為特色的功能護膚品的入庫配方，已經多達1萬余個。”目前，公司已經推出了包括西林瓶凍干粉、雙充凍干安瓶、凍干面膜、凍干眼膜在內的7款凍干系列產品，以及微晶乳、防曬系列、頭皮養護系列在內的各細分類目功效護膚產品。
在李成亮看來，品牌想要打造真正經得起新規、經得起市場考驗的功效護膚產品，就必須借助技術供應鏈的力量，為品牌塑造技術價值。“而技術創新通常不是顛覆性，把簡單的事重復做到極致，就是創新。”
值得一提的是，隨著新規的相繼出臺，我國化妝品進入功效評價時代，以功效驗證數據來證明產品的有效性，成為必然。而萊博藥妝&晟薇藥業早有布局，搭建的約1200㎡的研發檢測試驗場地，包括生化實驗室、消費者與臨床測試、微生物與細胞實驗室等，成為產品上市的最后關卡。
“在5年前我們就已經開始做功效檢測了，所以我們適應新規可能比別人快一些。”李成亮談及，目前，該實驗室已經獲得了第三方CMA資質認證，并已建立100+相關標準作業規程，當前擁有以驗證功效配方近400例。
未來工廠的三個洞見
有人說，一家企業能走多遠，其實早在它創立之初就已經可以預見。李成亮賦予了萊博藥妝&晟薇藥業重研發的底蘊和基因，這讓它剛剛好地抓住了護膚產業“功效求真”時代的機遇。
而要在新時代立足并且走得長遠，企業當前一項不可或缺的能力就是對未來的把控。法規在變,市場在變, 消費者也在變，企業稍不留神，就會被時代的洪流淹沒。
對于舵手李成亮而言，如何在不確定性中尋找確定性，他有以下幾點思考：
其一、柔性化是未來智能工廠的特色之一。“智能工廠既體現在設備技術上的智能化，也表現在對產品的個性化需求。”比如客戶想要定制不同包材及功效的產品，那么就需要企業用不同的生產設備進行生產，成本難以降低、加工費時費力，也很難保證產品的質量和一致性。
“運用‘柔性制造’，工廠可以滿足中小批量、多品類的產品的生產，具有設備利用率高，單件產品的成本低、質量高等優點。”李成亮表示，柔性化制造也離不開一套完善的智能化管理體系。萊博藥妝&晟薇藥業當前智能化生產覆蓋率達90%以上，并著重打造生產模塊間的可塑性與機動性，以滿足新銳護膚品牌更加個性化、多樣化的出品需求。同時，車間全面實施零缺陷管理理念，搭載智能防差錯系統，保證出品質效同步發展。
其二、未來，基礎研發是前提，過往的發展模式不奏效了。在李成亮看來，當化妝品從日用化工走向生命科學，消費者所追求更安全、有效的產品。這就要求工廠從基礎研究、核心原料、配方開發、功效驗證等環節形成一條清晰的技術鏈。
他認為，“功能護膚品是一個高度集成化的產業，單靠產業以過往的發展模式去沖刺，既很費力，又往往得不到市場的充分肯定。而且，我認為要真正形成有國際競爭力的中國國妝發展水平，一定是產學研醫從基礎研究開始，就形成了一個良好的研發生態的結果。”
其三，工廠、品牌兩者關系將由博弈到共創。他認為，以前，在線下渠道，一個產品的利潤就這么高，工廠的角色只提供代工服務，品牌和工廠大家相互博弈。隨著渠道的變遷，市場的變化，新銳品牌涌現，品牌與工廠形成戰略合作成為趨勢。
尤其是對于新品牌而言，擁有技術供應鏈的工廠，通過科研基礎研究對產品的把控更強，工廠開始更早參與到品牌的產品研發中，為品牌推出更安全、有效、膚感更好的產品保駕護航，品牌則通過定制化原料等方式與工廠共創，兩者逐漸變成共同發展、相互成就的關系。
接下來，或許正如李成亮所說，優質品牌依賴優質的工廠，優質的工廠成就優秀的品牌。隨著本土的供應鏈端的迭代創新，工廠也有了新的使命。
