今日（12月4日），2024（第五屆）中國化妝品年會在廣州白云國際會議中心越秀萬豪酒店舉行。上午主論壇的最后環節，是品牌咨詢專家、OIB.CHINA創始人吳志剛與環亞集團營銷總裁/肌膚未來創始人胡根華、京潤珍珠董事總經理周朔、上海美臣副總經理顧一葉、淺香品牌創始人張立鋒、XPACK創始人/鑫磊包裝總經理高佳煒的對話。他們圍繞“創二代——傳承與創新”的主題展開了一場精彩的思想碰撞。
企業家，是產業中最具活力和創造力的要素。
美妝行業的先驅者，即第一代，已經創造了一個全新的中國美妝市場。留給今天的主角——創二代們的，是一個初有成效、但亟需創新的美妝世界；是一個國貨品牌聲量漸強、但內卷更加激烈的美妝世界。
在業界頻頻傳來“生意難做”的背景下，新一代正式踏上舞臺。面對有限的空間，他們將如何應對重壓與挑戰，以無限的創造力接過前一輩的接力棒？
這是年輕一代的發聲，是一場可以窺見“美妝新世界”的對話。
創二代接班，各有各的難
當創二代們踏入這個行業，他們所面臨的困難既明顯又紛繁復雜。吳志剛也就此提出了第一問：“接手企業時，遇到過哪些挑戰和難題，如何解決？”對此，創二代們敞開心扉，真誠分享。
對于環亞集團營銷總裁、肌膚未來創始人胡根華而言，伙伴是克服困難的答案。他分享到，
有幸邀請了歐萊雅的前華人首席科學家潘老師加入團隊，幫助解決了科學建設的工作，像高通量篩選的活性物，從1做到100，這是難能可貴的。
京潤珍珠董事總經理周朔，則以幽默的方式，用“差點被公司開除”來形容自己的困境。
他坦言，在初期自己走了不少彎路，既開發產品又負責營銷，結果給公司帶來了不少損失。但幸運的是，京潤珍珠的賽道和產品理念深受消費者認可，這讓他有機會重新調整策略，將京潤珍珠的直播業務推向良性發展的軌道，實現了盈利與穩健增長。
上海美臣副總經理顧一葉、淺香品牌創始人張立鋒以及XPACK創始人、鑫磊包裝總經理高佳煒，則從“人”的角度探討了遇到的難題。
比如，公司的老員工是一個必須解決卻又敏感的話題。顧一葉提到，老員工是一筆巨大的財富，但是老員工的管理比從0到1更加困難，因為很難改變一個人的固有思維和行為。從另一個方面講，老員工對于公司的忠誠是絕對不容懷疑的，都是為了公司成長。
張立鋒則分享了與上一代溝通的經驗。他認為，認知決定思維，思維決定行為。與上一代存在意見分歧和沖突是正常現象，但關鍵在于溝通方式的選擇。他嘗試通過上一代的朋友等間接方式進行溝通，效果反而比直接溝通更為顯著。
鑫磊包裝總經理高佳煒也提到了類似的境遇，當工廠是一個傳統的、標準的家族式企業時，在參與整個企業的運營過程中，他在每個部門里都會遇見長輩。他認為，自己能做到的，更多是影響他們，在崗位上面把成績做出來，帶來更多的利潤、價值之后，代際問題會迎刃而解。
品牌、營銷、渠道、技術…創二代們的“2025規劃”
在業績為導向的時代，開拓全新的業務領域并樹立二代自己的權威，是二代們必須邁出的步伐。
如何達到這個目標？這與未來規劃息息相關。吳志剛也把“2025規劃”，作為一個議題，留給了創二代們解答。
胡根華表示，要兼顧原先的品牌發展，還有新品牌地殼的上市。他現在最大的體感，就是一定要有信念感，要讓身邊的伙伴也一起被感染，因共同的愿景而攜手并進。在這個基礎上，再去找到一些節點，對癥下藥地創新。
周朔提出了很多具體的、實際的未來構想。第一，增加銷售額，呈現規模性。第二，增加周轉率，周轉越快，企業越良性。第三，構建新的營銷占比，比如他現在以個人IP帶動品牌線上銷售，比傳統的代言人效率要更高。
顧一葉則談到了“爆品戰略”和“線下戰略”。在規劃推出新爆品的同時，堅守基本盤，錨定線下消費的忠誠度去發力，線下渠道依然是一個最重要的渠道。
“在線上繼續向上，線下扎根做到渠道深耕。”張立鋒同樣談到了對于渠道的重視，他表示，線下新零售的零售商與經銷商在增長，是一個增長點；線上也要承載品宣功能，不會過度的關注投產比。
高佳煒提出要繼續提高規模，提高產能。他深知降本增效永遠是一個工廠永恒的話題，但是降本不能降質，更要堅持技術上的創新，工廠要做更多有利于品牌，有利于消費者，有利于市場的事情。
年輕一代眼中，美妝行業的“變”與“不變”
參與此次對話的“創二代”，還擁有一個特別的身份——“美之子”，這是從整個美妝行業的高度賦予他們的定位。
吳志剛也將最后一個問題，拔高到了創二代對于美妝行業的看法，探討的是行業的變遷與堅守，以及未來的機遇所在。
“穩步增長是對的。快速增長可以作為一個彩蛋，85%的精力應該放在確定性的穩步增長里面。”
胡根華將重點，放在了本土美妝企業的造浪能力上。他提出，對于美妝品牌來說，今天還有一些機會，比如立足于生命科學，將化妝品拔高到提高生命質量的行業，而不是簡簡單單涂抹。企業也不能急于求成地尋找增量。
“真正良性的市場應該是簡單的。”
周朔則表示，行業內為了營銷而推出的智商稅產品，對于行業沒有好處。
分一杯羹后快速撤離的品牌，不但給消費者留下了不好的印象，同時可能讓整個成本結構發生變化。品牌要堅守產品導向，如果一個品牌不以產品為導向，一定只是一個階段性的變量。一個真正健康的化妝品行業，應該讓消費者用的產品越來越精簡。
顧一葉則提出了“品質”這一關鍵詞。她提及，不管是TO B還是TO C的經營，一定要有穩定品質。消費者對于國貨接受程度不斷提升的當下，“真誠”就是必殺技。
張立鋒提到了要抓住消費者的情緒價值和心理追求，給予他們精神層面的愉悅。他觀察到，近年來消費者越來越注重產品的情感價值和精神滿足，而不僅僅是功效或性價比。
高佳煒從工廠的角度分享了其變化與堅守。他提到，過去兩年對工廠形象做出了諸多改變，想打破人們對工廠刻板、老舊、固化的印象。現在更注重品牌化和視覺營銷，不變的是對品質和技術的堅守，變化的是不斷涌現的新創意，為品牌提供更多賦能，幫助他們以更高效的方式將優質產品送達消費者手中。
對話的最后，吳志剛用這樣一段話結束：
上升期是一個特別勇敢的詞。今天在座的創二代，就是我們看到的時代中處于上升期的年輕人，他們真正向上卷，向自我卷，向產業規律和底層卷。我們期待時代當中涌現更多的創二代，一同與上一代開創美妝的下一代。
正是如此，一個由“創二代”引領的美妝新世界，正在向我們走來。
2024（第五屆）中國化妝品年會由品觀、CiE美妝創新展聯合主辦，Q牌粉撲戰略合作，共有40+大咖探討化妝品行業“向上卷”的最新思路和趨勢。
